- Con la participación de más de 250 personas Camacol Bogotá y Cundinamarca realizó del 20 al 23 de octubre, por primera vez, la semana del talento humano del sector de la construcción. El objetivo fue actualizar a los líderes y equipos de talento humano sobre la nueva realidad a través de diferentes actividades y capacitaciones. A continuación, las conclusiones más importantes.
Con el 4° Encuentro de Talento Humano y la presentación de los resultados del Estudio de Condiciones Salariales se dio inició a la agenda organizada por la Regional para dedicar toda una semana a la gestión del capital humano en el sector edificador. El 20 de octubre, los expertos a cargo de la agenda académica explicaron a los asistentes el impacto que ha tenido la pandemia para las organizaciones, los retos en materia tecnológica, la capacidad de respuesta de los equipos de trabajo y la importancia de un buen liderazgo para lograr el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
En la presentación de los resultados del Estudio Salarial evidenció cómo está el sector en temas de la edad promedio de los trabajadores, experiencia, porcentaje de hombres y mujeres en las organizaciones, remuneración por ciudades e impacto del Covid-19, entre otros.
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Un agradecimiento especial a los patrocinadores que hicieron posible la realización del Encuentro de Talento Humano
Talleres complementarios
En el segundo día de la Semana del Talento Humano, se llevaron a cabo tres talleres que estuvieron a cargo de empresas aliadas que apoyaron el desarrollo de este espacio. Estos talleres brindaron herramientas prácticas para la gestión del talento humano, buscando atender las necesidades emergentes de su capital humano haciendo a las compañías más eficientes y productivas.
El primer taller estuvo a cargo de Coomeva, con el tema “Coomeva te facilita la vida”, en donde compartieron sus experiencias como compañía y algunos puntos clave para tener en cuenta en el trabajo en casa. El segundo fue liderado por la Fundación Universidad de América, con el tema “Cómo alinear la gestión humana con la estrategia de negocio”, en donde trataron elementos importantes para la revisión de las estrategias de talento humano al interior de las organizaciones, dejando como reflexión que la esencia de un plan estratégico de recursos humanos está basado en un personal motivado, bien capacitado, acompañado de un liderazgo estratégico eficaz para lograr el cumplimiento de los objetivos de la compañía. El tercer taller fue realizado por Compensar, con el tema “Bienestar integral, aliado estratégico del desarrollo empresarial”, en donde compartieron un recorrido completo de los beneficios que ofrece la caja de compensación como aliado estratégico.
Charlas especializadas
Como parte de la semana del Talento Humano, la Regional abrió un espacio para la gestión del conocimiento dirigido a los líderes de talento humano por medio de charlas especializadas; enfocadas a tendencias, actualidad, herramientas para la gestión y coaching, que buscan aportar métodos de trabajo y estrategias que permitan alcanzar los objetivos de sus organizaciones. En este espacio se contó con la participación de varios conferencistas, quienes a través de cuatro charlas especializadas compartieron sus conocimientos y experiencia.
Las charlas se realizaron el 22 y 23 de octubre, y la primera de ellas fue sobre “Gestión de riesgos en el sector construcción con enfoque en SST”, la cual estuvo a cargo de TÜV Rheinland Colombia. En esta sesión, se explicaron varios aspectos para comprender de manera global la gestión de riesgos en una organización, incluyendo el marco normativo e identificando puntos clave para una correcta planeación en las operaciones para la prevención del Covid-19.
El 23 de octubre, Pacto Global abrió la jornada con la charla “Metodologías OKR’s – una herramienta para el trabajo desde casa”, en donde se explicó este método de trabajo que impulsa la alineación organizativa a través de la consecución de objetivos comunes. Seguido a esta, la Cámara Colombiana del Cemento y el Concreto (Procemco) -antes Asocreto- lideró la charla “Digitalización e inteligencia artificial en el Talento Humano en la nueva normalidad”. En este espacio se compartieron algunos datos sobre las herramientas que son tendencia en las organizaciones adaptando su trabajo a los medios digitales con el fin de prevenir la propagación del Covid-19.
Finalmente, la empresa Efikaces cerró la serie de charlas y la semana del Talento Humano con el tema “4 inteligencias complementarias, una estrategia de gestión del cambio para el Business Partner de Talento Humano”. Una sesión de coaching con el propósito de diseñar una manera de intervenir y fortalecer los equipos de trabajo en momentos de cambio o crisis y comprender el concepto de las cuatro inteligencias: conversacional, racional, emocional y confianza.
